Мастер-класс
Эволюция бизнес-моделей организации и модели управления трансформацией бизнеса
Эволюция бизнес-моделей организации и модели управления трансформацией бизнеса
19 апреля 2019
Digital October
Digital October
Мастер-класс
Эволюция бизнес-моделей организации и модели управления трансформацией бизнеса
Эволюция бизнес-моделей организации и модели управления трансформацией бизнеса
19 апреля 2019
Digital October
Digital October
отсутствие необходимых навыков и компетенций
ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ
В рамках исследования KPMG «Цифровые технологии в российских компаниях» 2019 года аналитики выделили две главные проблемы цифровой трансформации:
недостаточная зрелость текущих бизнес-процессов
64%
58%
На мастер-классе вы сможете найти оптимальные решения этих задач
Чему научитесь:
-
Определять организационную готовность к трансформации и уровень развития корпоративной культуры, как важнейшей составляющей успешного управления трансформацией -
Разрабатывать программу трансформации, учитывающую все ее компоненты и катализаторы изменений (цифровых технологий, инноваций, клиентского опыта, конкуренции и т.д.) -
Управлять конфликтами и сопротивлением изменениям
Что вы узнаете:
Какие модели трансформации бизнеса и какие подходы к управлению трансформацией наиболее успешны в России и мире
Кейсы эволюций бизнес-модели в России, иллюстрирующие успешные и неудачные попытки изменений
Модели Agile / Scrum. В каких случаях их применение оправдано?
Примеры управления трансформацией в России
Какие риски на пути изменений бизнес-моделей существуют, и каковы ключевые факторы успеха. Примеры из практики российского бизнеса.
Программа мастер-класса
9:30 – 10:00
9:30 – 10:00
Регистрация
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Вводная часть
10:30 – 10:45
10:30 – 10:45
Упражнение: Модные слова о Трансформации
10:45 – 12:00
10:45 – 12:00
Эволюция бизнес-моделей
1. Эволюции бизнес-моделей, компонентов трансформации и катализаторов изменений (цифровых технологий, инноваций, клиентского опыта, конкуренции и т.д.)
2. Примеры из практики, иллюстрирующие успешные и неудачные попытки трансформации и развития бизнес-модели
2. Примеры из практики, иллюстрирующие успешные и неудачные попытки трансформации и развития бизнес-модели
12:00 – 12:30
12:00 – 12:30
Дискуссия: примеры эволюции бизнес-модели в России
12:30 – 13:30
12:30 – 13:30
Бизнес-ланч
13:30 – 14:30
13:30 – 14:30
Управление Трансформацией
1. Традиционные подходы к планированию и управлению проектами, а также варианты их использования
2. Agile / Scrum и соответствующие случаи их применения
3. Риски, примеры из практики и ключевые факторы успеха для разных подходов. 4. Понимание организационной готовности к трансформации и роли корпоративной культуры в управлении трансформацией
2. Agile / Scrum и соответствующие случаи их применения
3. Риски, примеры из практики и ключевые факторы успеха для разных подходов. 4. Понимание организационной готовности к трансформации и роли корпоративной культуры в управлении трансформацией
14:30 – 15:00
14:30 – 15:00
Дискуссия: Примеры управления трансформацией в России
15:00 – 15:15
15:00 – 15:15
Кофе-брейк
15:15 – 16:15
15:15 – 16:15
Упражнение: Разработка программы трансформации
16:15 – 17:00
16:15 – 17:00
Дискуссия: Результаты группового упражнения и дальнейшие выводы
17:00 – 17:30
17:00 – 17:30
Финальные вопросы-ответы и завершение курса
Кому полезен мастер-класс?
Генеральный директор
Сформирует целостную картину процесса изменения бизнес-структуры для подготовки к цифровой трансформации и оценит технологическую и культурную готовность своей компании
Chief Digital Officer /
Chief Transformation Officer
Chief Transformation Officer
Разработает программу цифровой трансформации компании, учитывающую риски и факторы успеха
HR директор
Определит готовность корпоративной культуры к цифровой трансформации и узнает, как работать с сопротивлением сотрудников
4 ступени обучения
LEARN
Понимание теории
и механики каждого аспекта методологии
и механики каждого аспекта методологии
SEE
Обзор применения в мире, примеры и кейсы, связанные
с каждым аспектом методологии
с каждым аспектом методологии
DO
Применение различных элементов методологии в процессе работы групп
EXTEND
Определение и поддержка возможностей реального
применения в бизнесе
применения в бизнесе
Что ожидать от мастер-класса?
- МетодологииДетальной презентации методологии наряду с представлением успешных бизнес-кейсов
- Использование технологийПодробное объяснение и дискуссия по обозначенным темам, а также возможность применить техники и принципы к смоделированным сценариям в рамках групповых занятий
- Вопросы / ответыВсе участники получат возможность и достаточное время для вопросов и дискуссии с экспертом
- СертификатПо результатам каждого мастер-класса все участники получают сертификат о прохождении мастер-класса
Майкл Ракмэн
Основатель и президент компании Senteo Inc.
экс-Главный директор по трансформации, Альфа-банк
экс-Главный директор по трансформации, Альфа-банк
В течение своей более чем 26-летней карьеры Майкл работал как банкиром, так и консультантом в банках, розничных организациях,технологических, телекоммуникационных компаниях и государственных организациях, более чем в 30 странах мира. Он успешно реализовал различные проекты, начиная с разработки бизнес стратегии до проведения трансформации различных розничных организаций.
Майкл Ракмэн
Основатель и президент компании Senteo Inc.
экс-Главный директор по трансформации, Альфа-банк
экс-Главный директор по трансформации, Альфа-банк
В течение своей более чем 26-летней карьеры Майкл работал как банкиром, так и консультантом в банках, розничных организациях,технологических, телекоммуникационных компаниях и государственных организациях, более чем в 30 странах мира. Он успешно реализовал различные проекты, начиная с разработки бизнес стратегии до проведения трансформации различных розничных организаций.
Место проведения
