Программа
Digital Transformation Day
Digital Transformation Day
Вторник, 17 апреля
09:00 – 10:00
09:00 – 10:00
Регистрация
10:00 – 10:05
10:00 – 10:05
Открытие форума
10.05 – 10.30
10.05 – 10.30
Владимир Княгинин
Вице-президент, Центр стратегических разработок
Глобальные тренды развития цифровой эпохи.
Как диджитал меняет потребителя и бизнес?
Как диджитал меняет потребителя и бизнес?
10.30 – 10.55
10.30 – 10.55
Юрий Горин
Директор, бизнес-технологии, PwC в России
Анастасия Кабаева
Менеджер отдела анализа и контроля рисков, PwC в России
Цифровая трансформация. С чего начать?
10.55 – 11.20
10.55 – 11.20
Владимир Коровкин
Руководитель направления Цифровые технологии, Институт исследований быстроразвивающихся рынков, Московская школа управления СКОЛКОВО
От носорога к единорогу: 7 ловушек цифровой трансформации
Успешные традиционные компании склонны путать цифровизацию и цифровую трансформацию. Они внедряют цифровые технологии, чтобы улучшить существующие процессы, однако это не делает их конкурентоспособными относительно «цифровых разрушителей» - компаний новой волны, которые кардинальным образом переопределяют правила игры на рынках, создавая новый уровень ценности для потребителей. Чтобы успешно противостоять этому разрушению традиционным компаниями приходится кардинально менять себя – проходить через болезненный процесс трансформации. Успешных примеров такого рода в мире очень немного, чаще компании попадают в одну или несколько из семи ловушек цифровой трансформации. Избежать попадания в ловушки они могут лишь приняв новое мировоззрение, включающее: готовность к потерям, умение лавировать, девственно чистый взгляд на рынок.
Успешные традиционные компании склонны путать цифровизацию и цифровую трансформацию. Они внедряют цифровые технологии, чтобы улучшить существующие процессы, однако это не делает их конкурентоспособными относительно «цифровых разрушителей» - компаний новой волны, которые кардинальным образом переопределяют правила игры на рынках, создавая новый уровень ценности для потребителей. Чтобы успешно противостоять этому разрушению традиционным компаниями приходится кардинально менять себя – проходить через болезненный процесс трансформации. Успешных примеров такого рода в мире очень немного, чаще компании попадают в одну или несколько из семи ловушек цифровой трансформации. Избежать попадания в ловушки они могут лишь приняв новое мировоззрение, включающее: готовность к потерям, умение лавировать, девственно чистый взгляд на рынок.
11.20 – 11.45
11.20 – 11.45
Дмитрий Федоров
Директор по цифровой трансформации, ВТБ
Стратегия и целостный подход к трансформации организации и внедрению ИТ-инноваций
11.45 – 12.15
11.45 – 12.15
Кофе-брейк
12.15 – 12.40
12.15 – 12.40
Денис Сотин
Член правления, Директор по информационным технологиям, Росбанк
Трансформация ИТ как базис для поддержки изменений
12.40 – 13.05
12.40 – 13.05
Юрий Овчаренко
Заместитель генерального директора, EPAM
Ведомые Большими Данными: как быстро создать платформу для трансформации
Сегодня, в условиях цифровой трансформации бизнеса, почти каждая компания из сферы ритейла, телекома, финансов и т.д. говорит о своем желании работать с Большими Данными. Именно обработка и анализ большого и разнообразного количества данных позволяет находить новые подходы к повышению эффективности операционной деятельности, получить уникальные конкурентные преимущества и высокий уровень сервиса при взаимодействии с клиентом, поставщиком или партнером. Тем не менее, пока количество интересных и успешно реализованных проектов не так уж и много – пугают сроки, сложность и стоимость таких инициатив. Мы поговорим о практическом подходе к быстрому построению Big Data-платформы, в основе которого лежит фокус на быстром создании MVP, использование Agile, специальных акселлераторов и набора Data Science-инструментов. А также приведем примеры кейсов, реализованных в крупнейших компаниях финансового сектора, телекома, торговли и нефтегазовой отрасли.
Сегодня, в условиях цифровой трансформации бизнеса, почти каждая компания из сферы ритейла, телекома, финансов и т.д. говорит о своем желании работать с Большими Данными. Именно обработка и анализ большого и разнообразного количества данных позволяет находить новые подходы к повышению эффективности операционной деятельности, получить уникальные конкурентные преимущества и высокий уровень сервиса при взаимодействии с клиентом, поставщиком или партнером. Тем не менее, пока количество интересных и успешно реализованных проектов не так уж и много – пугают сроки, сложность и стоимость таких инициатив. Мы поговорим о практическом подходе к быстрому построению Big Data-платформы, в основе которого лежит фокус на быстром создании MVP, использование Agile, специальных акселлераторов и набора Data Science-инструментов. А также приведем примеры кейсов, реализованных в крупнейших компаниях финансового сектора, телекома, торговли и нефтегазовой отрасли.
13.05 – 13.30
13.05 – 13.30
Даниил Калядин
Директор по работе с ключевыми заказчиками СНГ; Директор по развитию глобальных инновационных проектов, Software AG
Цифровизация предприятия. Как не загубить IoT-инициативу?
13.30 – 13.55
13.30 – 13.55
Аркадий Сандлер
Руководитель направления AI, МТС
AI – новый многофункциональный член команды
- Какие решения может принимать ИИ и какие изменения в бизнес-процессах требуются для его успешной работы?
- Какие преимущества бизнесу дают технологии ИИ?
13.55 – 14.55
13.55 – 14.55
Бизнес-ланч
14.55 – 15.25
14.55 – 15.25
Вячеслав Благирев
Вице-президент по инновациям, OMD OM Group
Строительство Digital фабрики с нуля
- Построение единой системы управления цифровыми каналами. Какой подход выбрать и почему?
- Создание цифровой платформы для разработки и запуска новых продуктов, диджитализации существующих
- Сложности, подводные камни процесса трансформации
- Насколько жизнеспособен digital, как отдельная лаборатория
15.25 – 15.50
15.25 – 15.50
Всеволод Кузьмич
Директор по информационным технологиям, Лента
Цифровой клиент в Ритейле: возможности и ограничения
15.50 – 16.15
15.50 – 16.15
Дмитрий Коваленко
Начальник управления программных решений для магазинов, X5 Retail Group
Мобильная трансформация сотрудников продуктового ритейла
- Сотрудник магазина – кто он?
- Несколько занимательных примеров, показывающих, что такое магия больших чисел в ритейле
- Какими должны быть программные приложения для 170 000 пользователей?
- Как мы пришли к нашему подходу, немного истории
- Почему мобилизация сотрудников выгодна?
16.15 – 16.45
16.15 – 16.45
Кофе-брейк
16.45 – 17.10
16.45 – 17.10
Роман Тышковский
Управляющий партнер, Odgers Berndtson
Цифровая команда: Роль CDO, компетенции команды и при чем тут CEO
17.10 – 17.35
17.10 – 17.35
Александра Глазкова
Вице-президент по HR, PR и корпоративному маркетингу, BIOCAD
Построение команды для достижения целей бизнеса в цифровой экономике. Развитие необходимых компетенций и выбор организационной структуры
17.35 – 18.00
17.35 – 18.00
Елена Денисова
Начальник сектора по развитию персонала, РЖД
Жить в эпоху перемен. Как преодолеть внутреннее сопротивление сотрудников на пути трансформации?
- Сложности на пути к цифровым преобразованиям и изменениям внутри команд и организаций
- Построение единой системы взаимодействия между кроссфункциональными, разновозрастными, территориально распределенными и административно независимыми участниками процесса
- Как преодолеть внутреннее сопротивление сотрудников?
- Формирование сотруднических команд в бизнесе
18.05 – 20.00
18.05 – 20.00
Вечерний фуршет. Networking
Программа находится в стадии формирования. Пожалуйста, следите за обновлениями на сайте
Future Business использует файлы cookie. Продолжая использование этого веб-сайта, вы соглашаетесь с политикой использования файлов cookie и аналогичных технологий.
Ok, не показывать снова
